Transformation & Change Management
Steuerung komplexer HR- und Organisationstransformationen – von der Strategie bis zur praktischen Umsetzung vor Ort, inklusive Kulturwandel und Change-Kommunikation.
Über 20 Jahre Erfahrung in strategischer und operativer HR-Führung – für Unternehmen im Wandel. Spezialisiert auf Transformation, Restrukturierung, M&A und Post-Merger-Integration in Deutschland, Europa und international.



Senior HR Interim Manager & Consultant, Gründerin HR Impact Partners
Ich bin eine erfahrene Senior Interim Managerin & Beraterin mit mehr als 20 Jahren lokaler & internationaler Erfahrung und verbinde strategische HR-Führung mit konsequenter, operativer Umsetzung.
Ich unterstütze Unternehmen in entscheidenden Phasen der Veränderung – von Transformationen, Restrukturierungen und M&A über die Neugestaltung von Organisationen bis hin zur Weiterentwicklung leistungsfähiger HR-Funktionen. Dabei berate ich Geschäftsführungen, Vorstände und Investoren zu strategischen Fragestellungen und bleibe gleichzeitig nah genug am operativen Geschäft, um Entscheidungen konsequent in die Umsetzung zu bringen.
Meine Arbeitsweise ist pragmatisch, unternehmerisch und umsetzungsorientiert. Ich arbeite direkt mit Führungskräften, Mitarbeitenden und Betriebsräten und übersetze Strategien in Strukturen, Prozesse und Personalentscheidungen, die in der Praxis funktionieren.
Durch meine Erfahrung in unterschiedlichen Branchen, Eigentümerstrukturen und internationalen Unternehmensumfeldern – von wachstumsstarken Unternehmen und dem deutschen Mittelstand bis hin zu globalen Konzernen – finde ich mich schnell in neuen Organisationen und komplexen Situationen zurecht. Dabei verbinde ich interkulturelle Kompetenz und unternehmerisches Verständnis mit der Fähigkeit, Klarheit zu schaffen, Veränderungen voranzutreiben und Ergebnisse zu erzielen.
Mein Fokus liegt dabei immer auf organisatorischer Wirksamkeit, Performance und messbarem Business Impact.
Von strategischer Beratung der Geschäftsführung bis zur hands-on operativen Umsetzung im HR-Tagesgeschäft – maßgeschneidert auf die jeweilige Unternehmenssituation.
Steuerung komplexer HR- und Organisationstransformationen – von der Strategie bis zur praktischen Umsetzung vor Ort, inklusive Kulturwandel und Change-Kommunikation.
HR-seitige Begleitung von Transaktionen: Due Diligence, Carve-Out, Integration in neue Konzernstrukturen sowie Harmonisierung von Systemen und Prozessen.
Übernahme der HR-Führung auf Zeit – als Head of HR, HR Director oder Senior Business Partner – mit sofortiger Einsatzbereitschaft und klarem Ergebnisfokus.
Entwicklung von Restrukturierungsszenarien, Organisationsdesign und Workforce Planning – inklusive Sozialplan- und Massenentlassungsprozessen (§17 KSchG).
Verhandlung von Betriebsvereinbarungen und Sozialplänen, Zusammenarbeit mit Betriebsräten in Deutschland und Europa – fundiert und vertrauensbildend.
Talent Management, Nachfolgeplanung, Compensation-Frameworks, Talentgewinnung und Employer Branding – global harmonisiert, lokal umgesetzt.
Von Energie und Biotech bis SaaS und Mobilität – HR-Führung über Branchen, Eigentümerstrukturen und internationale Märkte hinweg.
Ein Einblick in reale Transformations-, Restrukturierungs- und Integrationsprojekte – mit Ausgangssituation, Vorgehen und messbarem Ergebnis.
Weitere Mandate und Referenzen auf Anfrage.
Über 20 Jahre HR-Interim-Management in EMEA, APAC und Nordamerika – Transformation, Restrukturierung und M&A, die messbar und nachhaltig wirken.
Rückmeldungen von Führungskräften, Gremien und HR-Teams, die ich in Transformations-, Restrukturierungs- und M&A-Mandaten begleitet habe.
Ob kurzfristige Interim-Position, Transformationsprojekt oder strategische Beratung – ich freue mich auf Ihre Anfrage.